一場即將在泰山之巔展開的大學生登山挑戰賽，其意義已超越了一場普通的體育賽事或品牌贊助。由運動營養品牌邁勝（MYACTION）全程獨家冠名，泰山文旅集團主辦的泰山“邁勝杯”大學生登山挑戰賽，即將成為一個標志性案例，清晰地預示著一個新消費生態的崛起：“文旅IP品牌化運營”與“品牌文旅化表達”的雙向奔赴，正以青年群體為紐帶，構建一個充滿活力的價值三角。
一、文旅IP的進化：從景觀輸出到價值共創
傳統的文旅運營，核心在于對自然與文化遺產的維護與展示，盈利模式多依賴門票及周邊服務。然而，隨著體驗經濟時代的深入，單純“被觀看”的文旅IP已難以持續吸引新一代消費者。以泰山為例，作為世界級文化地標，其精神內涵——“攀登”“擔當”“沉穩”——是比自然風光更為寶貴，也更具延展性的資產。
本次與邁勝的合作，標志著泰山這類頂級IP的運營思路正從“保護與展示”轉向“開放與共創”。它將IP的精神內核，開放給予自身調性相符的品牌，在特定場景（登山挑戰）中，面向特定人群（大學生），進行具象化的演繹和體驗化的轉譯。品牌方不再是簡單的“廣告主”，而是成為文旅IP現代敘事的“共創者”，為其注入新的故事線、活動內容和傳播勢能。這種模式讓靜態的文化符號“活”了起來，在與當代青年活力的碰撞中，實現了IP價值的保鮮、擴容與代際傳承。
二、品牌建設的升維：從占領渠道到定義場景
對于邁勝而言，選擇與泰山IP深度綁定，是一次跳出傳統消費品營銷邏輯的升維行動。在競爭白熱化的市場中，品牌建設早已過了僅靠渠道鋪設和功能宣傳就能取勝的階段。今天的品牌，尤其是面向年輕消費者的品牌，需要成為某種生活方式或價值觀的代言人。
“文旅化表達”為品牌提供了最高階的場景。泰山不僅僅是一個地理位置，更是一個凝聚了數千年國人精神向往的“心理場景”。將產品植入登山這一高強度、高意志力的具體行動中，品牌就自然而然地與“挑戰自我”“堅持不懈”“成功喜悅”等強烈情感綁定。這種綁定不是在廣告片中演繹的，而是由成千上萬的青年在真實的汗水與腳步中親身驗證的。品牌的角色，也從貨架上的“可選商品”，轉變為一段深刻人生體驗中的“必要伙伴”。這極大地提升了品牌的情感附加值和文化厚度，構建了難以被復制的競爭壁壘。
三、青年群體的角色：從目標客群到內容節點與共創主體
在這個新三角模型中，青年群體（以大學生為代表）扮演的角色最為關鍵。他們不再是被動的信息接收者或單純的消費終端，而是主動的內容生產節點和意義共創主體。
通過賽事競技，他們是品牌專業性能的“體驗官”；通過社交媒體打卡分享，他們是品牌故事的“傳播者”；通過參與話題互動，他們更是共同塑造活動氛圍的“共建者”。他們的真實反饋與海量UGC（用戶生成內容），成為衡量合作成敗的核心指標，也是反哺文旅IP與品牌方優化未來策略的寶貴數據。品牌與文旅IP共同搭建舞臺，而青年群體則上演了最鮮活、最動人的劇目，并通過自己的社交網絡將影響力指數級放大。
四、趨勢展望：從單一合作到生態化聯動
泰山與邁勝的此次合作，為行業提供了一個可資借鑒的范式。它預示著未來，我們將看到更多“文化地標×消費品牌×垂直人群”的精準聯姻。例如，敦煌IP與科技、美妝品牌的數字藝術共創，江南古鎮與時尚、茶飲品牌的沉浸式場景零售等。
這種模式的成熟，將推動形成一個更具活力的消費新生態：文旅目的地通過品牌合作獲得內容創新與客流更新；消費品牌通過文旅賦能實現價值升華與用戶沉淀；年輕消費者則在富有文化底蘊的深度體驗中，滿足了對個性化、意義感和社交歸屬的多重需求。這不再是零和博弈的贊助關系，而是彼此賦能、共同成長的生態共建。
可以預見，誰能在這一“文旅+品牌+青年”的新三角中找準自己的位置，并構建起高效的價值流轉體系，誰就能在未來的市場競爭中，占據文化認同與情感連接的制高點。
原標題：“文旅+品牌+青年”新三角：邁勝品牌與泰山IP生態化聯動
廣告
廣告
廣告
