今年以來，冀州農商銀行將合規文化作為高質量發展的生命線，通過常態化培訓、精細化管理、網格化排查、多樣化活動四項務實舉措，筑牢合規防線。


精準培訓常態化，筑牢思想“防火墻”。該行構建“分層分類、線上線下”的常態化培訓體系，讓合規學習融入日常。線上依托在線學習平臺，推送合規制度、典型案例等學習資料，方便員工隨時學、自主學。線下定期組織合規專題培訓，新員工入職即開展“合規第一課”，從源頭樹立底線思維；針對客戶經理重點強化信貸“三查”，規范流程操作；為柜員量身定制賬戶管理、防范電詐攔截等專項課程，讓合規要求入腦入心，全面提升全員風險“免疫力”。


流程管控精細化，扎緊制度“鐵籬笆”。該行將合規要求嵌入業務流程，聚焦信貸、柜面等重點領域，通過制度“廢立改”工作，系統梳理信貸、運營、財務等各條線規章制度，形成覆蓋全業務流程的制度體系，確保每項業務有章可循、每個環節有規可依。在信貸管理上，每月開展新增貸款亮賬，加強貸后管理，嚴格執行實地回訪并留存影像資料，確保資金用途真實合規。柜面操作嚴格執行分級授權，為營業網點配備智能柜員機，降低人工操作風險，同時對學生群體和老年客群等易受騙群體主動開展風險提示，全力守護金融消費者權益。


行為排查網格化，守住內部“安全門”。該行建立“網格化”員工行為管理體系，將管理責任層層壓實。各單位負責人擔任“網格長”，通過日常觀察、談心談話、家訪等方式，全面掌握員工思想動態、經濟狀況及“八小時外”生活情況，同時，建立“日常檢查+專項排查+突擊抽查”的監督機制，聚焦業務經營重點領域，開展全方位、多層次的合規檢查，及時發現潛在風險隱患，從源頭防范道德風險和操作風險。


合規文化立體化，樹立價值“風向標”。該行著力培育合規的企業文化，全體員工自上而下簽訂《案防責任狀》和《遵守紀律合規操作承諾書》，對合規管理、合規履職做出承諾，筑牢案防合規風險管理防線。定期召開專題會議，在業務決策中始終將合規性放在首位；通過開展演講比賽、征文競賽等形式多樣的特色活動，讓合規理念融入企業文化血脈，成為每一位員工的自覺行動。


通訊員：程玲芳