近兩年來，衡水市桃城區(qū)鄧莊鎮(zhèn)鄧家莊村通過“黨支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的形式，使資源變資產(chǎn)、村民變股民，帶動集體增收、群眾致富，實現(xiàn)村容村貌“外在美”和文明鄉(xiāng)風(fēng)“內(nèi)在美”并存。


作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，鄧家莊村村民一直種植小麥、玉米等作物，集體經(jīng)濟空白。2021年，新一屆村“兩委”班子上任后，把“既能發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，又能帶動村內(nèi)群眾致富”作為目標，掀起干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展熱潮，開啟了黨支部領(lǐng)辦合作社、抱團發(fā)展共同致富的破冰之旅。在發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)上，村黨支部聽取群眾意見、開展外出培訓(xùn)，村黨支部書記鄧文智、供電公司駐村第一書記黃中月帶領(lǐng)村“兩委”干部多次到德州、江蘇考察調(diào)研，開展“講黨性、比奉獻、做表率”大討論，組織村干部、農(nóng)業(yè)專家和致富能人反復(fù)商議，堅持把特色產(chǎn)業(yè)種植作為發(fā)展方向，把群眾組織起來，走組織化、規(guī)模化發(fā)展路子。為打消群眾顧慮，由支部書記鄧文智出資牽頭，籌辦農(nóng)業(yè)合作社，村黨支部發(fā)動6名黨員干部帶頭示范、先行先試，村集體以灌溉設(shè)備和場地等資產(chǎn)入股，領(lǐng)辦起種植專業(yè)合作社，村黨支部帶領(lǐng)黨員干部建場地、買設(shè)備、找專家、跑企業(yè)，村黨支部的核心地位、凝聚能力得到進一步增強。村黨支部主要采用兩種形式對村內(nèi)土地進行了集中利用。以土地入股分紅形式，整合82戶村民450畝土地；以每畝每年500元承包費形式，引導(dǎo)53戶村民流轉(zhuǎn)土地350畝。通過流轉(zhuǎn)800畝土地，全村一半以上的耕地得到集中整合、合理利用，80%以上的村民被吸引到產(chǎn)業(yè)鏈中，有效耕地基本實現(xiàn)了集中統(tǒng)一利用。



該村與青島綠鑫禾農(nóng)業(yè)科技有限公司合作，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，緊跟市場行情，積極發(fā)展“訂單式”蔬菜種植，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著力建好“菜基地”。2022年，種植了700余畝日本鋼蔥，收成良好，社員人均增收近900元。積極跑辦爭取“美麗中國·河北樣板村”項目資金100萬元，高標準建設(shè)4座溫室大棚，采用現(xiàn)代培育技術(shù)，提高種苗成活率，規(guī)模化推廣各類優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗。注冊了“鄧家莊”商標，實行訂單化種植銷售，積極入駐國家電網(wǎng)“惠農(nóng)幫”商城，輻射帶動10余個縣市區(qū)，年產(chǎn)值達到700余萬元。同時，村黨支部還明確合作社分紅比例，以土地入股的，在給予每畝土地500元保底補貼的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營收入再按農(nóng)戶3成、村集體3成、企業(yè)4成的“334”比例進行分紅；以每畝每年500元承包費形式流轉(zhuǎn)的，根據(jù)每畝收益情況再給予一定的比例分紅。村民不但降低了生產(chǎn)成本，還拿到了土地收益、入社分紅、外出務(wù)工“三份收入”，2022年，每名社員每畝土地得到分紅75元，合作社累計用工達到9689人次，部分村民依靠務(wù)工增收超過2.5萬元。村集體通過入股分紅、設(shè)施租賃以及管理服務(wù)，增收4萬余元。



黨支部領(lǐng)辦合作社以來，鄧家莊村發(fā)生了很多可喜的變化，呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、充滿活力、欣欣向榮的良好局面2022年春灌時，村內(nèi)灌溉管道損壞嚴重，村黨支部組織合作社迅速更換2000余米防滲管道，把群眾損失降到了最小，緊緊把群眾團結(jié)在了黨支部周圍。為進一步改善群眾居住生活條件，村黨支部改造了集辦公、服務(wù)、文化活動于一體的黨群服務(wù)中心以及文化廣場、小游園、小菜園，群眾過去“急難愁盼”的問題得到解決。村黨支部抓住人居環(huán)境整治契機，持續(xù)改善人居環(huán)境，提升村內(nèi)道路，開展坑塘整治，建立起了污水處理設(shè)施，硬化主街道、背街小巷4000余平，沿街栽植綠化樹木500余株，村莊面貌煥然一新。


作者 呂曉澤 趙丹